CO ZAWIERA?
- Przegląd i mapowanie procesów logistyczno-transportowych
- Analiza bieżących procesów: Kompleksowy przegląd wszystkich operacji logistycznych i transportowych, identyfikacja kluczowych punktów w łańcuchu dostaw, które wymagają optymalizacji.
- Mapowanie procesów: Stworzenie szczegółowej mapy procesów logistycznych, która pozwala zidentyfikować obszary wymagające poprawy oraz potencjalne wąskie gardła.
- Rekomendacje usprawnień: Opracowanie strategii optymalizacji procesów, mającej na celu zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.
- Analiza warunków współpracy z podwykonawcami
- Ocena aktualnych umów i relacji z podwykonawcami: Przegląd warunków współpracy z dostawcami usług logistycznych, weryfikacja ich efektywności oraz zgodności z obowiązującymi standardami.
- Negocjacje umów z podwykonawcami: Prowadzenie negocjacji w celu uzyskania lepszych warunków współpracy, redukcji kosztów i zwiększenia elastyczności łańcucha dostaw.
- Rekomendacje zmian: Wskazanie alternatywnych dostawców lub modeli współpracy, które mogą przynieść korzyści finansowe i operacyjne.
- Przegląd struktury organizacyjnej i zakresu odpowiedzialności w zespole
- Analiza struktury organizacyjnej: Przegląd aktualnej struktury działu logistyki i łańcucha dostaw, weryfikacja zakresu odpowiedzialności i ról poszczególnych członków zespołu.
- Optymalizacja ról i zadań: Rekomendacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej, które zwiększą efektywność zespołu i poprawią przepływ informacji.
- Szkolenia i rozwój zespołu: Organizowanie szkoleń dla pracowników w celu podniesienia ich kompetencji w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw.
- Analiza KPI (Kluczowych Wskaźników Wydajności)
- Ocena aktualnych wskaźników wydajności: Weryfikacja kluczowych wskaźników efektywności w logistyce, takich jak czas realizacji zamówień, koszty transportu, poziom zapasów.
- Rekomendacje optymalizacji KPI: Opracowanie strategii poprawy kluczowych wskaźników wydajności, co pozwala na lepsze zarządzanie łańcuchem dostaw i osiągnięcie lepszych wyników.
- Raportowanie i monitoring KPI: Wdrożenie systemu raportowania i monitorowania kluczowych wskaźników wydajności w celu bieżącego śledzenia postępów.
- Weryfikacja kosztów w logistyce w zależności od zastosowanej gałęzi transportowej
- Analiza kosztów transportu: Ocena kosztów związanych z różnymi gałęziami transportu, takimi jak transport drogowy, morski, lotniczy czy kolejowy.
- Rekomendacje redukcji kosztów: Wskazanie najbardziej efektywnych pod względem kosztów i czasu rozwiązań transportowych, dostosowanych do specyfiki działalności firmy.
- Optymalizacja modelu logistycznego: Propozycje zmian w modelu logistycznym, które przyniosą oszczędności i zwiększą elastyczność operacyjną.
CO ZYSKUJESZ?
- Raport zawierający wytyczne: Szczegółowy raport z analizą aktualnej sytuacji, wraz z rekomendacjami dotyczącymi usprawnień i optymalizacji procesów.
- Audyt procesów: Kompleksowy audyt procesów logistycznych i transportowych, który pozwala zidentyfikować obszary wymagające poprawy.
- Rekomendacje zmiany procesów: Konkretne propozycje zmian i usprawnień, które pozwolą na zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.
- Przeszkolony zespół: Podniesienie kompetencji zespołu poprzez dedykowane szkolenia, dostosowane do potrzeb Twojej firmy.
DLA KOGO?
- Firm, które posiadają łańcuch dostaw wymagający udrożnienia;
- Przedsiębiorców, którzy chcą zwiększyć efektywność swojego działu logistyki;
- Osób zajmujących się Supply Chain Management jako wsparcie;
- Firm, które chcą wprowadzić 3PL oraz 4PL (outsourcing procesów logistycznych).
Zoptymalizuj procesy logistyczne, popraw efektywność zespołu oraz redukuj koszty, dzięki szczegółowemu audytowi, rekomendacjom usprawnień i wdrożeniu efektywnych strategii zarządzania łańcuchem dostaw.
