CO ZAWIERA:
- Zarządzanie finansami i optymalizacja kosztów
- Analiza struktury kosztów operacyjnych i rekomendacje optymalizacyjne.
- Opracowanie i wdrożenie planów redukcji kosztów w obszarach kluczowych dla TSL,
- Monitorowanie efektywności operacyjnej w odniesieniu do kosztów stałych i zmiennych.
- Planowanie finansowe i budżetowanie
- Tworzenie precyzyjnych modeli finansowych i planów budżetowych dla przedsiębiorstw logistycznych i spedycyjnych.
- Prognozowanie przepływów pieniężnych z uwzględnieniem sezonowości i specyfiki branży TSL.
- Zarządzanie płynnością finansową
- Wdrożenie narzędzi do monitorowania i zarządzania płynnością finansową w czasie rzeczywistym.
- Ustalanie optymalnej polityki kredytowej i windykacyjnej dla klientów.
- Negocjacje z dostawcami i partnerami finansowymi w zakresie poprawy warunków płatności.
- Wsparcie w pozyskiwaniu finansowania
- Przygotowanie dokumentacji finansowej i biznesplanów pod kątem pozyskania finansowania zewnętrznego.
- Doradztwo w zakresie wyboru optymalnych źródeł finansowania (leasing, faktoring, kredyty).
- Negocjacje warunków finansowych z instytucjami bankowymi i inwestorami.
- Raportowanie i analiza danych finansowych
- Przygotowywanie raportów finansowych zgodnych z wymaganiami inwestorów, banków i zarządu.
- Automatyzacja procesów raportowania finansowego.
- Analiza kluczowych wskaźników finansowych (KPI) dla poprawy rentowności i efektywności operacyjnej.
- Strategiczne doradztwo biznesowe
- Opracowanie długoterminowych strategii finansowych wspierających rozwój przedsiębiorstwa.
- Audyt procesów wewnętrznych w celu poprawy efektywności operacyjnej i finansowej.
WARUNKI WSPÓŁPRACY:
- Cena obejmuje do 40h/miesiąc zaangażowania prawnika,
- Po ustaleniu z klientem priorytetów w obszarze finansowym, realizacja planu działania,
- Każda kolejna godzina to 247 zł zł netto + VAT.
CO ZYSKUJESZ:
- Optymalizacja kosztów: Identyfikacja zbędnych wydatków, analiza rentowności tras i projektów, usprawnienie procesów operacyjnych.
- Zarządzanie płynnością: Monitorowanie cash flow, zabezpieczenie przed ryzykiem rynkowym, strategia na wypadek kryzysów.
- Pozyskiwanie finansowania: Przygotowanie biznesplanów, wsparcie w kredytach, leasingach i rozmowach z inwestorami.
- Raportowanie i analizy: Automatyzacja raportów finansowych, bieżący dostęp do kluczowych danych.
- Wsparcie strategiczne: Planowanie inwestycji, audyt finansowy, strategia wzrostu i ekspansji.
DLA KOGO?
- Firm transportowych i spedycyjnych szukających redukcji kosztów i poprawy efektywności;
- Start-upów w TSL poszukujące finansowania i wsparcia strategicznego;
- Przedsiębiorstw planujących fuzje, przejęcia lub rozwój na rynkach międzynarodowych;
- Firm z branży TSL, które chcą zwiększyć rentowność i realizować ambitne cele biznesowe.
Zoptymalizuj koszty, zarządzaj płynnością finansową i pozyskaj finansowanie, dzięki kompleksowemu wsparciu CFO w branży TSL, które pomoże Ci zwiększyć rentowność i efektywność operacyjną.
